| |
Wanneer een zorginstelling besluit op structurele wijze een groot aantal protocollen te verbeteren, zijn daar meestal
verschillende medewerkers bij betrokken. Hoe groter het aantal protocollen, hoe meer mensen in de regel betrokken zijn en hoe gedifferentieerder de taakverdeling is. In een grote instelling is bijvoorbeeld een
zorgmanager aansturend bezig, is een speciale coördinator aangewezen, zijn diverse betrokken inhoudelijk verantwoordelijk en kunnen bijvoorbeeld kwaliteitsmedewerkers en secretariële krachten redactioneel werkzaamheden
verrichten. Wanneer sprake is van slechts een beperkt aantal protocollen zien we vaak dat één persoon meerdere taken vervult.
Bij het ontwikkelen van deze training is rekening gehouden met het feit dat het
takenpakket wisselend samengesteld kan zijn. Daarom is de training zeer modulair opgebouwd. Zo kan iedereen die betrokken is bij het verbeteren van protocollen zijn eigen trainingspakket samen stellen
|